Problemas recurrentes de los dueños de la PyME

Existen algunas temáticas comunes y conflictos recurrentes de los dueño de las pequeñas y medianas empresas, y desde Penna y Asociados buscamos dar luz a estas problemáticas para que por sobre todas las cosas no sienta que es un ser incomprendido y luego para poder acompañar al empresario a atravesarlos y sortearlos de la mejor manera posible.

El proceso de profesionalización dentro de la empresa es un desafìo o es el camino a los problemas que habitualmente encuentra el empresario. El acompañamiento durante el periodo de funcionalización, mejora y/o profesionalización de la Estructura Ejecutiva es una de nuestras especialidades.

El entrenamiento del CEO de pequeñas organizaciones entrepreneuriales en crecimiento es otra de las temática que abordamos desde la consultora.

El aumento sostenido de la actividad de las pequeñas empresas ocasiona – en lapsos relativamente cortos – incrementos en la complejidad de su operatoria y en las dimensiones tanto horizontal como vertical de la organización.

Dichos cambios de tamaño y complejidad colocan al CEO ante situaciones novedosas y sostenidas en el tiempo, para las cuales carece de conocimientos y herramientas necesarias para enfrentarlas. El empresario es conciente de que los conocimientos, habilidades y experiencias que posee ya no son suficientes para conducir el emprendimiento que creó y que, ahora, está mutando en tamaño y complejidad.

Desde nuestro estudio, trabajamos asistiendo al dueño y a su organización, paa que la profesionalización les permita alcanzar su máximo potencial.

Esto implica en su trabajo de CEO, resolver aquellos incrementos de las operaciones que implican agregar niveles en la pequeña organización, incrementar la formalización de la misma y colaborar en la sustentabilidad de largo plazo de las pequeñas empresas aún en situaciones contextuales de crisis importantes.

Impactos por esquivar tratar el desempeño no satisfactorio, 2016, Facundo Penna

Si existe algo difícil para nosotros los humanos es hablar sobre aquello que no resultó tal y cómo lo esperábamos. Facundo Penna analiza en este documento la importancia y los impactos que pueden sentirse en una empresa por no hablar sobre el desempeño no satisfactorio, abarcando la temática desde el punto de partida de que son estas experiencias las que más nos enriquecen y nos hacen crecer tanto individual como colectivamente.

Se habla de todos aquellos desempeños (resultados) que tienen una amplia brecha entre las expectativas de entrega futura y la realidad con la que nos encontramos.

Empresa Familiar, Convivencia y Sucesión Generacional, 2008, Atilio Penna

En este escrito se analiza a la empresa que ha sido atravesada por dos o más generaciones de una misma familia, los valores que la atraviesan, los personajes involucrados, y los conflictos típicos que aquejan a las empresas familiares. Se incluye un modelo básico de organización de empresa familiar y los recaudos metodológicos para la consultoría en este tipo de organizaciones.

Entrepreneur y organización: Contingencias de la Transición en la Organización, 2007, Atilio Penna

Publicado: Nova Southeastern University

En este documento, el Dr Penna aborda, junto a Emeric Solymossy, la Teoría de la transición. La transición entre el  emprendimiento y la gran organización representa un desafío tanto para el empresario fundador como para la empresa. Los teóricos de diferentes países han demostrado que ocurre una transición y han identificado algunos de los aspectos de comportamiento que influencian al empresario. Este informe presenta un marco conceptual con cinco factores, y sugiere que investigaciones longitudinales e internacionales ayudarán a comprender de qué forma la estructura entrepreneurial puede ser transformada exitosamente en una estructura de organización jerárquica.