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Cambios y transiciones de tamaño en la PyME

Inicio/Cambios y transiciones de tamaño en la PyME

 

Profesionalizando la organización, 2008, Atilio Penna 

A lo largo de la vida de una empresa u organización, ocurren diversos hechos que van forzando o gestando el cambio y la transición.

El proceso de profesionalización dentro de la empresa es uno de estos cambios que la empresa requiere y al que el empresario se enfrenta. El acompañamiento durante el período de funcionalización, mejora y/o profesionalización de la Estructura Ejecutiva es una de nuestras funciones principales.

Es importante destacar que la mayoría de las Pymes nunca llegan a ser grandes empresas pero igualmente pueden lograr sustentabilidad de largo plazo con un adecuado diseño organizacional y una utilización y remuneración adecuada de todos los recursos humanos, de capital, tecnológicos y simbólicos involucrados.

Es habitual y frecuente que los empresarios que realizan estas tareas relaten que, a pesar de su larga experiencia empresarial (10, 20 o más años) no han desarrollado el hábito de evaluar el resultado de su tarea del año, incluso, en algunos casos, no recuerdan haberla realizado nunca previamente.

Gráfico de la Transición en la Pyme, 2008, Atilio Penna

En el gráfico se plantean los elementos que influencian la transición, teniendo en cuenta al CEO, a los empleados operativos, los recursos, las cualidades, las herramientas, los valores, entre otros  factores.

Entrepreneur y organización: Contingencias de la Transición en la Organización, 2007, Atilio Penna

Publicado: Nova Southeastern University

En este documento, el Dr Penna aborda, junto a Emeric Solymossy, la Teoría de la transición. La transición entre el  emprendimiento y la gran organización representa un desafío tanto para el empresario fundador como para la empresa. Los teóricos de diferentes países han demostrado que ocurre una transición y han identificado algunos de los aspectos de comportamiento que influencian al empresario. Este informe presenta un marco conceptual con cinco factores, y sugiere que investigaciones longitudinales e internacionales ayudarán a comprender de qué forma la estructura entrepreneurial puede ser transformada exitosamente en una estructura de organización jerárquica.

Método para el entrenamiento de CEOs , 2007, Atilio Penna

Atilio Penna plantea un método para el entrenamiento de CEOs de pequeñas organizaciones entrepreneuriales en crecimiento. El objetivo es exponer las características y los resultados del método utilizado para asistir a los entrepreneurs en la resolución de las dificultades que afrontan para organizar su trabajo y el de sus subordinados cuando se desempeñan como CEOs de la organización; particularmente en situaciones de incremento sostenido en el volumen de operaciones de la firma. El método se ha revelado eficaz para:

  1. facilitar el desarrollo de la capacidad actual potencial del entrepreneur que aplica en su trabajo de CEO;

  2. resolver aquellos incrementos de las operaciones que implican agregar niveles en la pequeña organización entrepreneurial;

  3. incrementar la formalización de la misma;

  4. colaborar en la sustentabilidad de largo plazo de las pequeñas empresas aún en situaciones contextuales de crisis importantes

Los casos a los cuales se aplicó el método sobrevivieron crisis hiperinflacionarias y recesivas durante el período 1986-2006 en Argentina. Algunos de ellos se publicaron en: Penna, A. (2000) Understanding the nature of the work in the small business. The First USASBE/SBIDA Joint Annual National Conference, Texas, EEUU.

El liderazgo y las personas en tiempos de cambio en la PyME, 2013, Facundo Penna Dentro del marco del XI Congreso Internacional de Administración, el Lic. Facundo Penna presentó el siguiente documento en donde se pone como objetivo revalorizar el rol de las personas y el liderazgo para el desarrollo organizacional y para los resultados del negocio.

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